Beratung für Vorstände, Geschäftsführer und C-Level in Neupositionierung und Trennung.
Ob Sie wechseln wollen oder müssen:
Den nächsten Schritt bestimmen Sie.
Ich habe dreißig Jahre auf der anderen Seite des Tisches gesessen: Führungskräfte eingestellt, beurteilt und mich von ihnen getrennt, zuletzt als kaufmännischer Geschäftsführer, unter anderem bei DuMont, Berliner Zeitung und dtv.
Diese Erfahrung setze ich heute für Vorstände, Geschäftsführer und C-Level ein, vom ersten Gespräch bis zur unterschriebenen neuen Position.
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Namentlich genannt in

HORIZONT · kress · Börsenblatt · DER SPIEGEL

Belege
Michael Braun, Berater für Vorstände und Geschäftsführer

Wo Sie stehen

Drei Ausgangslagen. Den nächsten Schritt bestimmen Sie.

  • Sie wollen wechseln.

    Sie sind im Amt und wollen weiter. Auf Ihrer Ebene wird über wenige Personalberater und über Kontakte besetzt, selten über Anzeigen.

    Ihr nächster Schritt: eine Positionierung, die dort trägt.

    So arbeite ich →
  • Es zeichnet sich etwas ab.

    Themen wandern weg, Runden finden ohne Sie statt. Noch ist nichts ausgesprochen, und genau darin liegt Ihr Spielraum.

    Ihr nächster Schritt: die Lage klären und beide Wege vorbereiten.

    Der richtige Zeitpunkt →
  • Die Trennung steht fest.

    Der Vertrag ist beendet oder wird gerade verhandelt. Jetzt entscheidet sich, wie Sie im Markt auftreten.

    Ihr nächster Schritt: eine Erklärung, die trägt, und ein Zugangsplan mit Namen.

    Anwalt und Berater →

Wie ich arbeite

Das Kompass-Modell

Ihre Positionierung entsteht dort, wo zwei Seiten sich treffen: was Sie mitbringen und was der Markt auf Ihrer Ebene sucht. Jede Rückmeldung aus dem Markt schärft Ihr Profil, bis es trägt.

  1. Phase 1

    Marktreife

    Ihr Profil gegen den Markt, den Sie ansteuern: welche Positionen realistisch sind, welche nicht mehr, und wie Sie sich darstellen, in Unterlagen und im Gespräch.

    Ergebnis: eine tragfähige Zielliste.

  2. Phase 2

    Zugang

    Auf Ihrer Ebene wird über wenige Personalberater, Zielunternehmen und Kontakte besetzt. Diese Recherche führe ich systematisch, auch mit KI-Werkzeugen. Was davon für Sie trägt, entscheiden wir im Gespräch.

    Ergebnis: ein Zugangsplan mit Namen.

  3. Phase 3

    Abschluss

    Wir bereiten die Gespräche vor und nach, die über die Position entscheiden, und die Verhandlung Ihres Vertrags.

    Ergebnis: Sie gehen vorbereitet hinein, nicht hoffnungsvoll.

Nach jeder Phase steht ein Ergebnis, das Sie selbst prüfen können. Fehlt es, gehen wir zurück, statt weiterzugehen.

Drei Grundsätze

  • Ich kenne die andere Seite.

    Ich lese Ihr Profil wie der, der über Sie entscheidet, nicht wie ein Berater, der Ihnen gefallen will.

    Mehr über mich →
  • Kein Dritter im Raum.

    Sie bestimmen Tempo und Ziel. Kein Auftraggeber im Hintergrund, keine Provision, kein Juniorberater.

  • Ein nüchternes Urteil.

    Ich schätze Ihre Lage ein, statt sie schönzureden, auch wenn eine Position nicht mehr erreichbar ist. Und wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das im ersten Gespräch.

Der richtige Zeitpunkt

Wer früh anfängt, kann zwei Dinge gleichzeitig tun.

Die Trennung mitgestalten, statt nur auf ein Angebot zu reagieren. Und den nächsten Schritt vorbereiten, statt erst danach aus der Lücke heraus zu suchen.

Beides läuft parallel. Mit einer Option im Rücken verhandelt es sich anders.Steht die Trennung schon fest, beginnen wir dort, wo Sie stehen.

Was in diesen Monaten zählt, steht im Leitfaden „Wenn es eng wird“. Leitfaden anfordern

Anwalt und Berater

Was Ihr Anwalt macht, und was ich mache

Rechtsfragen gehören zum Fachanwalt: Vertrag, Abfindung, Haftung. Ich arbeite daneben — an Ihrer Position im Prozess, an der Sprachregelung und an dem, was nach der Unterschrift kommt. Beides greift ineinander. Keins ersetzt das andere.

Ihr Fachanwalt

Der Vertrag

  • Aufhebungsvertrag und Abfindung
  • Haftung, Wettbewerbsverbot, Boni
  • Zeugnis und Freistellung
  • Kommunikation mit der Gegenseite

Rechtsdienstleistung

Michael Braun

Ihre Position

  • Verhandlungsposition und Reihenfolge
  • Sprachregelung für den Markt
  • Zielpositionen und Zugangswege
  • Vorbereitung jedes Gesprächs

Keine Rechtsdienstleistung

Ihr nächster Schrittabgestimmt in Zeitplan und Reihenfolge

Ich rede Ihrem Anwalt nicht in sein Mandat.

Ein Mandat

Trennung nach offenem Konflikt

  1. Ausgangslage

    Operative Gesamtverantwortung bei einem inhabergeführten Industriedienstleister. Offener Konflikt mit dem Inhaber, dann die Kündigung.

  2. Unsere Arbeit

    Markt und Zielunternehmen bestimmt, die Personalberater ausgewählt, die für dieses Profil tatsächlich besetzen. Die meiste Zeit: wie er über die Trennung spricht, ohne sich zu rechtfertigen.

  3. Ergebnis

    COO bei einem anderen Industriedienstleister.

Der ganze Fall auf „Über mich“ →
DER PODCAST
Spitzenwechsel
Alle vierzehn Tage, mittwochs. Ingo Busse und ich sprechen über Wechsel an der Spitze: wie sie vorbereitet werden, woran sie scheitern, was sie tragfähig macht. Konzern und Mittelstand, beide Perspektiven.
Alle Folgen hören
Cover des Podcasts Spitzenwechsel von Ingo Busse und Michael Braun

Der erste Schritt: ein vertrauliches Gespräch.

Gespräche führe ich vertraulich und ohne Aktenzeichen. Wenn Sie wissen wollen, ob eine Zusammenarbeit trägt, schreiben Sie mir oder rufen Sie an.

Michael Braun Executive Transition · Wiesbaden

Porträt von Michael Braun