Woher ich das weiß.

Nicht als Beobachter, nicht als Berater von außen. Erst als Personalverantwortlicher, später als kaufmännischer Geschäftsführer mit Personal im eigenen Ressort.

Personal blieb durchgehend im eigenen Ressort. Stationen unter anderem: Kimberly-Clark · M. DuMont Schauberg · Berliner Zeitung · dtv · Zeitfracht.

Vorstand · Kaufmännischer Geschäftsführer · Prokurist · HR Director International

In Industrie, Verlagen und im Buchhandel — Häuser zwischen
60 und 900 Millionen Euro Umsatz.

Die vollständige Laufbahn mit Zeiträumen und Verantwortungsbereichen steht auf LinkedIn.

Was daraus folgt
Ich habe ausgewählt.
Geschäftsführer und C-Level-Führungskräfte eingestellt, beurteilt, befördert — und die Entscheidung im Aufsichtsrat vertreten.
Ich habe getrennt.
Sozialpläne und Sanierungstarifverträge verhandelt, Gespräche selbst geführt, nicht delegiert.
Ich kenne beide Richtungen.
Deshalb schätze ich Ihre Lage nüchtern ein, statt sie Ihnen schönzureden.

Die fachliche Basis

Diplom-Psychologe. Praktisch heißt das: Verhandlungsführung unter Druck, Umgang mit Kränkung und Gesichtsverlust auf beiden Seiten des Tisches, und die Fähigkeit, in einem Gespräch zu erkennen, worum es tatsächlich geht.

Was es nicht heißt: therapeutische Arbeit. Ich sortiere Ihre Lage, ich bearbeite sie nicht.

Wer zahlt, bestimmt den Rat

Deshalb nehme ich keine Arbeitgebermandate, kein Headhunting und keine Vermittlungsprovisionen. Das kostet mich das planbare Geschäft und sichert Ihnen das Einzige, worauf es in Ihrer Lage ankommt.

Ein Mandat
Trennung nach offenem Konflikt
AUSGANGSLAGE
Operative Gesamtverantwortung bei einem inhabergeführten Industriedienstleister. Inhaber und Geschäftsführerkollege kritisierten ihn zunehmend scharf, auch vor der Mannschaft. Dann die Kündigung.
WAS WIR GEMACHT HABEN
Marktanalyse: welche Häuser, welche Größe, welche Situation. Auswahl der Personalberater, die für dieses Profil tatsächlich besetzen — nicht alle, sondern die richtigen. Zielunternehmen bestimmt und recherchiert. Den größten Teil der Zeit haben wir auf die Gesprächsvorbereitung verwendet: wie er über die Trennung spricht, ohne sich zu rechtfertigen.
ERGEBNIS
COO bei einem anderen Industriedienstleister, nach rund acht Monaten.

Ein Gespräch, bevor Sie sich festlegen.

Das Erstgespräch ist kostenfrei und vertraulich. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das im selben Gespräch.

Vertraulich sprechen Oder zuerst lesen: der Leitfaden „Wenn es eng wird“ →