Jede Situation ist anders.
Aber die Muster ähneln sich – gerade in Sondersituationen.
Eine Auswahl anonymisierter Fälle:
Track Record
Case 1 – CEO | M&A | Verlust der Rolle
Ausgangslage:
Übernahme durch internationalen Konzern, CEO verliert Handlungsspielraum.
Intervention:
Neuordnung der beruflichen Erzählung; saubere Positionierung für Headhunter und Eigentümer; Vorbereitung auf kritische Gespräche.
Ergebnis:
Wechsel in eine Geschäftsführerrolle bei einem Hidden Champion – innerhalb von vier Monaten.
Case 2 – CFO | Restrukturierung | Exit
Ausgangslage:
Kündigung im Rahmen eines Sanierungskonzepts; starke Verunsicherung.
Intervention:
Klarheit über Rolle und Wertbeitrag; Aufbau eines souveränen Narrativs; Vorbereitung auf Interviews mit Eigentümern und Banken.
Ergebnis:
Position als CFO eines PE-Portfoliounternehmens.
Case 3 – CHRO | Kulturbruch nach Fusion
Ausgangslage:
Zerfall des Vertrauens im Top-Management, CHRO droht freigestellt zu werden.
Intervention:
Positionsklärung, politische Navigation, Gesprächsstrategie mit Aufsichtsrat.
Ergebnis:
Interner Wechsel in eine strategische Rolle mit klarer Mandatierung.
Case 4 – GF Mittelstand | Nachfolgeproblem
Ausgangslage:
Strukturkonflikte im Familienunternehmen, keine klare Zukunftsperspektive.
Intervention:
Neujustierung der beruflichen Erzählung; Marktzugang über Netzwerk und Search.
Ergebnis:
Geschäftsführerrolle in einem Unternehmen der Mobilitätsbranche.
Case 5 – COO | Private Equity | Board-Konflikt
Ausgangslage:
Unterschiedliche Erwartungen zwischen PE-Fonds und Management.
Intervention:
Strategische Gesprächsführung, Rollenklärung, Reframing der Ergebnisse.
Ergebnis:
Direktangebot eines größeren Mandats durch einen konkurrierenden Fonds.